20xx 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 5 月份城阳总部的成立，给公 “司员工提供了优质的工作环境和广泛的 进展空间。俗话说的好： 笨鸟先飞!”想要在 20xx 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好工作计划 。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面 都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作 进行，自我监督。“”另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 三人行必有我师 ，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司 erp 的现实状况。 对于我们公司来说，erpDDk3 系统，还是一个比较新奇的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在 k3 系统在我 们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部 DD 仓存模块和财务部 DD 总账模块、应收应付和存货核算，对系统 实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的 模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。 另外，公司现行的 k3 系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共 同 组成的编码以及重码、无 x 现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编 码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假 象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份 工作计划 的安排。 针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一 期项目中的模块和采 购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很 多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相 关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天 新 增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作 的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品 不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要 和相关部门同事进行...
