商场超市会议规程第一条会议程序本公司各类会议的程序安排如下：1.经营会议（1）会议主席作经营政策报告（10 分钟）。（2）上次议案回顾讨论（20 分钟）。（3）部门业务成果报告（30 分钟）。（4）各部门协调及讨论事项（30 分钟）。（5）未决议事项复议（10 分钟）。（6）上级指导、报告（10 分钟）。（7）主席结论（10 分钟）。2.营业会议（1）会议主席报告（10 分钟）。（2）上次议案回顾（20 分钟）。（3）各区域业务成果报告（30 分钟）。（4）市场、同业动向及经销商管理研讨事项（20 分钟）。（5）各区域协调及讨论事项（20 分钟）。（6）销售目标及推销重点、日程安排（20 分钟）。（7）未决议事项复议（10 分钟）。（8）上级指导、报告（10 分钟）。（9）主席结论（10 分钟）。3.专案会议（1）发起人报告（10 分钟）。（2）专案内容报告或上次议案追踪（20 分钟）。（3）作业进度报告（20 分钟）。（4）讨论及协调事项（30 分钟）。（5）未决议事项复议（10 分钟）。（6）上级指导、报告（10 分钟）。（7）主席结论（10 分钟）。4.周会（1）周会开始（1 分钟）。（2）点名及仪容检查（3 分钟）。（3）各部门主管报告（10 分钟）。（4）值班人值勤报告（3 分钟）。（5）协调事项报告（8 分钟）。（6）主管指示（5 分钟）。（7）在职训练（16 分钟）。（8）（1 分钟）。第二条会议法律规范本公司各项会议的通知应在 3 天以前发出。定期的例会如遇到节假日，应顺延一天。会议的时间、地点，如没有安排固定的负责者，则由主席事先决定通知，公司会议记录由主席指派，定期例会除非有重大事故，均需依照例会时间进行。会议记录限 1 天内呈报上一级主管，主管批示限 3 天内完成，再交由会议主持人办理。本公司各种会议有如下的规定。1.经营会议每周一利用下班时间（下午 6：30～8：30）在总公司进行，由总经理担任主席，徐各部门主管参加外，还应请董事长、常务董事、监事列席指导。经营会议的目的是让公司的最高层干部参加经营策略的制定，听取各部门工作，同时决定本公司一周的工作重点和工作方针，协调各部门一周内的业务活动。2.营业会议营业会议必须每月进行一次，时间在每月 24 日下午 6：30～8：30，由业务主管担任主席，主任和主任级别以上人员及区域经理参加。业务会议重点在于分析和讨论业绩成果、巩固成果、市场动向及同行业营业情况，制定下月业务目标及促销方案。3.专案会议为了不影响其...
