摘要：目的 随着医疗技术的进展及医院管理模式的改变，医院传统的管理模式以及进展不平衡现状已不能适应医院进展要求。探讨二级医院如何管理消毒供应室，符合《医院消 毒供应中心法律规范》要求。方法 以国家卫生行业标准《医院消毒供应中心管理法律规范》为指导，把科室管理分为人、才、物、信息、设备五大块。再结合"五常法"进行科学 管理（即常组织、常整顿、常清洁、常法律规范、常自律）。结果 消毒供应室符合国家 卫生行业标准《消毒供应中心法律规范》的要求管理法律规范，质量、服务提升。结论通过两种方法的结合管理，消毒供应室能够符合国家卫生行业标准《消毒供应中心法律规范》的要求，保障无菌物品的质量和使用安全，让供应室管理更全面，更能体现服务水平，让每一位供应室工作人员体会到自身的价值。关键词：信息；设备；五常法；科学管理随着医疗技术的进展及医院管理模式的改变，医院传统的管理模式以及进展不平衡现状已不能适应医院进展要求。二级医院存在的问题更多，如人员配置不齐、消毒供应布局不合理、设备资源不足等。怎样做好二级医院消毒供应室的管理是首要解决的问题。1.2 2024 年全年工作量情况 消毒包 107217 个，缝合包 4468 个，导尿包 4381 个，穿刺包 987 个，骨穿包 35 个，换药包 24643 个，洗器械 17353 个，消毒锅数 1207 次，无菌包 37982 个，收送次数 1572 次，拆线包 12264 个。1.3 设备 供应室面积 230.7m2。根据消毒供应中心管理要求，分区明确。有 4 个不锈钢清洗槽，不同型号的器械刷，压力水枪、气枪各 1 支，单槽超声清洗机 1 台，医用干燥柜 1台，脉动真空压力蒸汽灭菌器 2 台（有一台未安装），封口机 1 台，生物监测阅读器 1台。2 管理2.1 人员管理 供应室人员包括护士、工人、生、进修生。由于地方性医院的特别性，供应室的护理人员大多是身体不好，需要照顾的对象。这样的护理人员依赖性较强、从众心里重、利己观念强。因此，护士长需要长期的实时引导、不断渗透、缓慢化解。利用"润物细无声法"加强护理人员各项学习和培训，统一思想，提高认识，高标准、严要求，全面有效地提升了护理服务质量。实行绩效量化考核，对护士的理论水平、操作技能、沟通沟通能力、满意度等方面进行专业化培训，使之成为严谨、自律、勤奋、有良好沟通能力、勤于思考、勇于奉献的适应供应室工作的护理人员。要充分调动人员的工作积极性，做到人尽其才，物尽其用，...
