“假如说年终总结就是给自己打分的话,我认为可以给我打 59+1”分!一、瑞丰·凤凰岭小区 1#~6#楼主体工程分析瑞丰·凤凰岭小区总用地 1.65 公顷,总建筑面积 49175.83 平方,以 6 幢高层(18+1)住宅楼组成,小区紧邻铁道部第一疗养院,背依北崮山,俯视在海一方海上公园和东部城区中心区,盘踞连云区绝佳风水宝地。“正如总结开头我给自己打的 59+1”分,其中剩下的 40 分不是我的,而是公司领导和相关“配合单位的,至于那 +1”“分就要看年终的收官之战了,若赢了 +1”分我要,若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。二、瑞丰房地产公司建议“”我的建议就是: 遵守、落实、执行 。公司的规章和管理制度很完善、很细致,每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如,故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着,而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他!三、2024 年工作计划作为一个建筑人特别是住宅建设者,工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一,所以小区在 2024 年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程,中后期的小区市政管网、园林绿化工程,到后期的工程竣工验收、维修、物业等,所做的工作需要细致、周密、统筹安排,故计划如下:计划一:年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施,做到心中有数以备我用。计划二:2024 年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案,做到谋事在先。计划三:进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识,做到现场令行禁止、奖惩公平。计划四:学习新知识、学习新技术。随着工作地点、工作环境的变化,随着管理的金字塔一层一层的攀登,作为一名工程管理者,其实就是一位孤独的思考着!