地税绩效管理心得体会范文今年以来，市地税局始终把绩效管理作为全面推动税收现代化、抓好各项工作落实的总抓手，紧密结合自身实际，精心谋划，精准施策，做到认识上求深求透、行动上不等不靠、措施上做细做实，全系统初步呈现出激活力、强管理、重执行、抓落实、促进展的良好态势。全市地税系统平稳有序地实现了绩效管理的全面覆盖和逐步优化。一是全覆盖。组织绩效管理和个人绩效管理在全市地税系统各个层面全面运行，市局、县局及分局三级绩效管理工作网络基本形成，市局绩效任务全面落地。二是全过程。依托绩效管理信息系统强化过程监控，根据绩效指标的考评节点开展定期考评，既分析指标“如何落实”，又分析任务“落实怎样”，把诊断出的“问题”及时纳入到下一环节的考评中，实现工作全程持续改进。三是全员化。通过建立“绩效管理专栏”、工作简报、组织培训等多种形式，讲解绩效管理知识和操作方法，提高绩效管理技能，密切上下沟通，形成了人人抓绩效的推动合力，保证了绩效管理各项工作顺利开展。坚持加强科学设计与鼓舞基层探究相结合，初步建立了一套符合黄冈实际、具有地税特点的绩效管理体系。一是建立制度体系。制订下发《全市地税系统组织绩效管理办法》等7 项制度，为绩效管理工作的开展提供了制度保障。二是建立指标体系。根据抓住关键、导向突出、管用有效的要求，从“完备法律规范的税法体系、成熟定型的税制体系、优质便捷的服务体系、科学严密的征管体系、稳固强大的.信息体系和高效清廉的组织体系”六个方面构建地税“承接总局省局绩效指标、市局考核县局绩效指标、市局机关绩效指标（共性和个性）、个人绩效考核指标”四套绩效指标体系。积极构建绩效管理闭环运行机制，从指标设置、过程管理、绩效分析、绩效考评等方面加强组织协调，绩效管理运行逐步法律规范。一是以指标分解定责任落实。围绕重大决策部署和重点工作任务制定绩效指标，并将绩效指标分解落实到责任单位和责任人，明确具体的标准、进度、时限，保证了责任落实、任务落地。二是以过程监控推动工作进展。加强节点管理、日常监控和督查督办，及时反馈信息，定期进行通报，强化跟踪问效，推动绩效任务按规定时间、进度和质量完成。三是以绩效分析促进问题整改。按季度开展绩效分析评估，不定期向市局党组和市局绩效领导小组成员单位报送《绩效分析评估专报》，仔细查找工作中的薄弱环节和问题，及时分析原因，主动整改纠偏，促进了工作的持续改进。四是以考...
