坚持两点论增强工作指导上的科学性

领导干部是一个单位具体工作的组织者，他们在工作上的决策与指导的方法如何直接关系上级的指示、命令及精神能否落到实处。可以说，领导干部，能否学会辩证地抓工作，不仅关系到干部个人的威信如何，而且还关系到一个单位的风气正不正，一个单位的工作思路清不清，关系到部队的建设能否持续进步上台阶。因此，在实际工作中，我们干任何工作都要坚持用辩证的眼光去看问题，既看到事情现在的一面又要看到将来的面，既要看到好的一面又要看到坏的一面，既要看到自己也要看到“” “”别人，这就是辩证法中的 两点论 的观点。 在实际工作中我们用 两点论 的方法去看待问题，探讨问题，分析和讨论问题应在以下几个方面下功夫。“”一、要提高抓工作的认识，就要用 两点论 去看待问题 （一）既要看工作进展现在，又要看工作进展的将来。 工作中，一个问题出现以后，首先要仔细对待它，从讨论事物的现象、外在表现入手，仔细地分析事物在当前情况下存在的基础是什么，其原因是什么，有什么好的措施可以解决。“”然后，不能就此止步，还要在讨论该事物目前现状的基础上，预测 未来 进展，看可能会出现什么新情况，做到把握今日，掌握将来。这就是说我们做工作一定要有计划性。做到短时计划好，长时谋划好，日常筹划好。 “”（二）既要看事情有利的一面，又要看不利的一面。 任何事物有其对立的 两个方面 ，作为领导干部，更要清醒地认识到这一点。“”“”特别是在一个阶段后，一个工作完成之后，往往看到 好的特点 、 经验收获 之类，而对问题的产生问题的原因不去讲，或者轻描淡写地讲，这是领导干部对问题事物上的极其错“误的认识观。一个明智的领导、最明智的做法是成绩少讲，问题多看，而且要 放”“”大 看， 反复 看，比较看，让问题无藏身之地，无立足之处，为，要把握一是要客观地看，有什么说什么，不能夸大，不能缩小，更不能无中生有。 （三）工作中既要看成功的把握又经看失败的可能。 这一点是从预测上、决策上去说的。一个组织一个领导者，在作决策时，一定要全面，既要考虑决策后成功的可能，还要考虑“”到决策后失败的可能性。因此，要做到 五个知道 ：一要知我知他，不但要知个人的决心大小，而且要知工作对象的难易程度；二要知上知下，不但要知上级的意图，还要知下级的素养状况；三要知天各地，不但要知天文的变化，还要知地利的条件；四要知今知明，不但要知今日的变化情况，而且要知明日的变化；五...