城建局践行科学进展观推动机关行政效能建设开展效能建设，就是要促进党政机关部门又好又快地履行职能，实现效率、效益、效果有机统一的有效管理模式。近年来，越来越多的政府机关和部门把效能建设看作为提高党和“”“”政府的执政能力的 助推器 ，看作为提高城区综合竞争力的一项 软实力 ，看作为缓和干“”群矛盾、构建和谐社会的 催化剂 。根据**区委、区政府科学进展观活动学习调研阶段的安排，我就如何加强机关行政效能建设开展了学习调研。通过下基层走访、座谈讨论等形式，对如何进一步加强我局机关行政效能建设的工作思路进行调查讨论。下面，从三个方面做简要汇报：一、当前我局在机关效能建设方面的现状与问题“”根据区委、区政府 五型 机关建设的要求，我局完善了各项规章制度，制定了《城建局工作人员行为法律规范》，并与机关作风建设活动相结合，利用多种形式深化推动，收到了初步的成效，全局机关部门工作效率逐步提高，工作人员工作作风、为民服务的态度不断改善，局制定的各项措施得到进一步落实。但是，我们通过调研也发现仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（一）全局上下对抓机关行政效能建设重要意义的认识还不够到位。在效能建设问题上，目前部分干部职工对抓好效能建设是法律规范行政行为、改善行政管理、维护政令畅通、提高行政效益，从而提高群众满意度，实现社会和谐的本质意义认识不足。主要表现：一是对什么是效能建设、为什么要抓效能建设和怎样去抓效能建设的概念比较模糊；二是部分干部对效能建设的有关文件讨论不够，对工作人员开展专项教育和培训工作力度不够，“”还未形成 人人讲效能，事事抓效能 的浓厚思想氛围。（二）权责的一致性和协作的高效性还不够足。从调研反映的情况来看，部门职责交叉重叠、具体工作相互推诿、组织协调力度不强等问题依旧存在。主要表现：一是有些部门与部门之间遇到职能交叉的工作时，主动沟通、主动配合和共同解决问题的积极性不够，责任意识不强，导致在衔接环节上浪费了时间资源，影响了效益、效果；二是各科室之间的配合不够默契，基层单位配合落实不到位，工作推托、办事不力，给工作增加了压力，时常出现情绪抵触，疲于应付；三是针对综合性任务的多部门协调力度不强，非牵头部门出“”工不出力、出力不到位的现象时有发生，导致 事难办 的问题依旧存在。（三）制度的制定、完善和执行不够到位。抓好制度建设的落实是行政效能建设的基础性“”工作，...
