培训咨询部负责人竞职演讲稿文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的进展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参加到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参加此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参加的过程本身是一种锻炼,参加的经历本身也是一种财宝积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,假如我能够应聘成功,我会努力工作;假如我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历20xx 年 10 月至 20xx 年 10 月期间,我在****担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今日竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和有用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关怀团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作法律规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的讨论成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.5,充分利用发...
