基于加强建筑项目现场施工管理的讨论【摘要】随着国民经济的快速进展和人民生活水平的提高，城市化进程有了很大的进展，更好地满足了经济社会进展的需要
与此同时，带动了房产建筑行业的进展，各种建筑项目的建设规模、建设难度随之增大，而传统施工现场管理的落后已经无法满足建筑行业管理进展的需要
因此，有必要加强建筑项目现场施工管理水平，在本文中，简单叙述施工现场管理的问题与解决的方法
【关键词】建筑项目；施工现场；管理一、前言建筑项目的管理需要结合经济建设和业务目标来考虑，而施工现场管理是建筑项目管理系统的一个重要方面
其涉及的管理方面的内容非常多，所以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质量[1]
尽管随着各种现代管理方法的提出，目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断进行加强，以促进我国建筑行业的不断进步和进展
二、影响建筑项目施工现场管理的因素（一）管理制度因素建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如过在实际施工中发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目
（二）施工质量因素建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来降低建筑成本，进而达到成本控制的目的
但在实际项目施工中，如施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施工质量和施工进度[2]
