一、概述：青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号。针对工程质量要求高，工期紧，精装修涉及的专业工种比较多，装饰材料品种繁杂，规格多样，同时各个工种、各个工序关系密切，间隔周期短，要求交叉配合高等基本特点。根据以上工程特点，我公司现制定了严格的、详细的施工组织计划，选择使用优良的施工队伍，并严格按照国家质量标准控制施工，确保按时、保质、保量，按业主以及总包方、监理方及招标文件的要求圆满完成施工任务。二、施工组织设计编制依据1建设单位提供的青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标文件、施工图纸；2国家现行建筑施工规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》；3国家现行建筑施工规范《室内装饰工程质量规定》；4国家现行建筑施工规范《建筑内部装修设计防火规范》；5现行建筑施工规范《供配电系统设计规范》；6现行建筑施工规范《建筑工程1质量检验评定标准》；7现行建筑施工规范《施工现场临时用电安全技术规范》；8现行的《通风与空调工程施工及验收规范》；9现行的《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》；10现行的《施工企业安全生产评价标准》；11青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标答疑文件；12国家及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准。三、工程概况1工程简介：青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号园区内G-2楼，主体为框剪结构，地上28层，建筑面积5万平方，地下3层，建筑面积2万平方。标准层高度2.4米，裙房三层高度4.5米，采暖形式为集中供热地面采暖系统，制冷形式为海信VRV制冷系统。2工期、质量目标2.1工期目标：计划开工：2006年5月10日，计划竣工：2006年8月302日，总工期120天；2.2质量目标：泰山杯。3安全文明施工目标：施工现场管理达到“两型五化”标准；争创市文明施工示范样板工地。3.1杜绝重大伤亡事故发生，避免轻伤事故。3.2创建青岛市安全文明卫生施工示范样板工地。四、施工组织部署与施工准备1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管3理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。3公司管理人员的岗位职责3.1项目总指挥3.1.1代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工作，并按照GB/T28001-2001体系执行管理。3.1.2贯彻执行国家和上级有关质量政策方针、法规、法令和规定。3.1.3主持制定公司的质量方针、质量目标，评审公司的质量体系，批准公司的质量手册。3.1.4保持质量体系有效运行相适应的质量管理机构和行政组织机构，明确其相应的职责权限。43.1.5主持管理评审，推进质量改进。3.1.6负责公司重大质量活动的决策。3.1.7授权管理者代表负责质量体系的策划、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。3.2副总经理3.2.1协助项目总指挥的工作。3.2.2指挥协调职能部门的关系。3.2.3及时协调解决工程中出现的各类问题。3.2.4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。3.2.5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。3.2.6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。3.2.7参加管理评审。3.3经营...
