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EPC项目进度管理和控制

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EPC 项目进度管理和控制8・1 总则为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系,明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现合同约定的建成投产目标。8.2 进度管理8.2.1 运用科学管理,在本工程中,承包商将运用 P3 软件进行施工进度的管理,以业主的控制进度为依据,编制详细的进度计划,并细化到专业项目和周计划,采取专人负责 P3 软件管理,以里程碑进度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整。8.2.2 施工进度计划管理:总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到预定的目的。1)总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。2)确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既可靠又要留有余地。3)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特别是土建为机电设备优先创造安装条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4)直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查。5)注重经济效益。尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益。8.2.3 施工进度控制:总承包对施工进度计划的主要控制是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的情况等多方因素编制在计划的落实控制中,总承包和分包的计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。8.3 进度计划8.3.1 进度计编制依据:招标文件和业主要求;施工现场条件;EPC项目总承包合同约定;有关技术经济资料;云南省关于...

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