学院教学部工作汇报材料尊敬的院长先生，尊敬的各位老师、各位领导、各位同学：大家好!一年来，在院长、院领导的带领下，在各兄弟部门的支持配合下，德真道教学部全体义务工作人员，身在四面八方，心系道德一脉，努力排除干扰，勇于克服困难，发扬奉献精神，积极开展教学与管理工作，取得了一定成绩。一、2024 年工作的总体概况在刚刚过去的一年里，我们以德真道教学为主，以德慧智教学为辅，凭借 2 个 UC 教室和学院教学平台开展教学工作。除重要节假日放假以外，全年的课堂教学活动从未间断。在机构设置方面，于 5 月下旬撤销了原来的办公室、可非恒道处、可非恒名处、求真金丹处，组建了秘书处、预科和一、二年级的教学管理处，后来又组建了三年级教学管理处。在教学管理队伍建设方面，我们为各个教学管理处基本配齐了管理人员和辅导讲师。这些工作人员，既是学员，又是义工，克服了许许多多的困难，无私奉献，忘我工作，为弘扬道德文化付出了大量的时间、精力、心血和汗水。为培育和锻炼人才，去年我们启用了几位当年新学员担任见习管理员。他（她）勤学敏悟，热情很高，工作卓有效率。在培育新人的同时，我们也调整了一些不胜任工作和因各种原因难以坚守岗位的工作人员。此外，在业务培训方面，我们也做了一些尝试和努力。在教学内容方面，学院对两个教学部工作任务进行重新划分和调整，德真道教学部添加了德慧智教育方面的授课内容。目前德真道教学部承担了以前德真道和德慧智教学的全部任务。10 月中旬，为培育德慧智教育人才，专门增加了《德慧智教育之夜》这一公共课程。在课程安排方面，每周预科上课两次；一年级、二年级、三年级各上课一次。星期日晚“”上，是面对全体学员的 德慧智教育之夜 。在制度建设方面，我们建立了教学和管理人员例会制度，每三周召开一次工作例会，会议内容包括讨论教学与管理问题、通报情况、沟通体会，以及开展业务培训等。我们制定了《教学报表报送制度》、《关于发布教学内容的规定》和《老子学院德真道教学部辅导教案格式》等一系列教学管理制度。在学员管理和考试考核方面，我们摒弃了一些传统做法，通过每月的《自评表》和期末的“”《学员考核表》引导学员围绕 三修一化一善行 进行全方位的自我总结和自我鉴定，使考核方式有所改进。同时也利用这一途径征求学员的意见，在配合中心和学院重点工作方面，我们组织广阔学员围绕《道医学》和《德慧智慧性图文思维教育》这两本新书的宣传推广做...
