安全性评价管理制度第一章 总 则 第一条 为了更好地开展安全性评价工作，提高反事故工作的预见性和安全投资效益，实现安全生产的可控、预控、在控，减少和消灭一切不安全情况，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度规定了安全性评价的组织机构与管理职责、管理内容与方法等内容。 第二章 组织机构与职责 第三条 组织机构 1、公司设立安全性评价领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门经理担任。安全性评价领导小组是公司安全性评价工作的领导机构。 2、安全性评价领导小组下设安全性评价办公室（归口安健环部），安全性评价办公室由安全监察专责和相关人员组成，办公室主任由设备技术部经理担任。安全性评价办公室是安全性评价领导小组的日常工作机构，安全性评价办公室由安全性评价领导小组领导，并向安全性评价领导小组负责。 第四条 职责 1、安全性评价领导小组的职责： 1）负责公司安全性评价的组织、策划、验收、考核。 2）负责组织安全性评价结果发布，并提出考核意见。 2、安全性评价办公室的职责： 1）负责公司安全性评价工作的计划、实施、检查、汇总、总结工作。 2）负责公司安全性评价基本知识、基本方法的教育培训。 3）负责依据专业组查评结果和各项扣分的主要原因，填写《安全性评价检查发现问题及整改措施表》、《安全性评价结果明细表》、《安全性评价总分表》、《安全性评价检查发现的主要问题、整改建议及分项评分结果表》、《安全性评价扣分项目整改结果统计表》，为领导决策提供科学依据。 4）负责安全生产主要规章制度建立、健全和执行情况。 5）负责安全性评价工作中生产设备技术管理。 6）负责生产设备运行是否符合安全条件。 7）负责各级反事故技术措施落实情况。 8）负责处理生产现场装置性违章技术工作。 9）对各部门安全性评价工作进行评价，提出整改措施及奖惩意见。 10）负责对各部门安全性评价整改工作进行监督检查。 11）负责组织本专业技术人员对生产设备、安全生产技术进行全面评价并提出考核意见；对全公司主要生产厂房、建筑物进行抗震鉴定及制定抗灾、防灾预案。 3、总经理工作部的职责： 1）负责防火、防爆、防汛、防震技术管理工作。 2）负责消防主要规章制度建立、健全和执行情况检查工作。 3）负责交通安全技术管理工作。 4）负责对各部门防火、防爆、交通安全进行检查评价并提出考核意见。 4、人力资源部的职责： 1）...
