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客运企业总经理工作报告范文

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客运企业总经理工作报告范文2024 年是贯彻落实党的会议精神,树立和落实科学开展观,实现企业各项工作持续、稳定、和谐开展之年。公司上下继续开拓创新,紧扣发展主旋律,狠抓经济亮点,优化产业结构,夯实管理根底,2024年,公司主要经济指标继续保持强劲增长:营收到达 6340 万元,同比增长 25%;利润 280 万元,同比增长 27%;运量 237 万人次,同比增长 8%;客运周转量 41494 万人公里,同比增长8.9%。员工福利不断提升:2024 年人均增资 220 元/月;公积金按上限缴纳,人均增资 60 元/月。自 2024 年至 2024 年,人均增资 670 元/月,公积金人均增资 302 元/月。六金缴纳 669 万元,同比增长 110 万元。成绩的辉煌,背后凝聚的公司上下辛勤汗水;鲜亮的品牌形象,背后依靠的公司上下坚实臂膀。我们知道,2024 年公铁竞争愈发剧烈,再加上客运市场变化多端,问题多压力大。由于政策影响,节假日春运票价不允许上浮,影响利润近 40 万元;车辆更新速度加快,折旧加大,消化利润 20万元左右;土地使用税税率大幅调增,由原来的每平方米一元五增至七元,增加本钱 30 多万元;油价一再上调;增资本钱达一百多万元要消化,经营、开展面临严峻的考验与挑战。面对困局,公司上下一一化解,不畏难不畏苦,不靠等不靠要,负重前进,团结拼搏,超额完成市局党委下达我公司的各项任务。二 oo 七年我们主要实行了以下六项措施:(一)实施“主业拓展”工程,进行“三投入”,做精做强客运主业,大力推行公司化经营力度。苏州、无锡、上海、南京、南通、靖江实行公司化经营后,给我司带来的收益是显而易见的。2024 年,我们继续增加公司化经营的份额,对市际班线张家港、江阴、昆山实行公司化经营,做精做强公司化。2024 年,公司重点进行“三投入”,营造公司化经营良好气氛。一是加大站场的建设投入,将新东车站建成使用,改善客运候车环境,积极筹备京泰汽车站建设前期的各项准备工作;二是继续加大高性能、低油耗、高档次车辆的资金投入,投入 400 万元,购进四辆现代客车、五辆金龙客车充实力量,优化车辆结构,改善乘车环境;三是着力加快交通运输行业信息化建设步伐,货比多家,测试 g 监控系统,并在溱潼班城乡公交一体化车辆装配监控系统,进行试点,有效遏制“三私”行为,保证增产增收。(二)按市场需求变化适时调整布局,培育企业较强的市场开发能力。二是资产重组,全面托管顺通公司,飞鹿公司松散型管理困局得以...

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