客运企业总经理工作报告范文2024 年是贯彻落实党的会议精神，树立和落实科学开展观，实现企业各项工作持续、稳定、和谐开展之年。公司上下继续开拓创新，紧扣发展主旋律，狠抓经济亮点，优化产业结构，夯实管理根底，2024年，公司主要经济指标继续保持强劲增长：营收到达 6340 万元，同比增长 25%;利润 280 万元，同比增长 27%;运量 237 万人次，同比增长 8%;客运周转量 41494 万人公里，同比增长8.9%。员工福利不断提升：2024 年人均增资 220 元/月;公积金按上限缴纳，人均增资 60 元/月。自 2024 年至 2024 年，人均增资 670 元/月，公积金人均增资 302 元/月。六金缴纳 669 万元，同比增长 110 万元。成绩的辉煌，背后凝聚的公司上下辛勤汗水;鲜亮的品牌形象，背后依靠的公司上下坚实臂膀。我们知道，2024 年公铁竞争愈发剧烈，再加上客运市场变化多端，问题多压力大。由于政策影响，节假日春运票价不允许上浮，影响利润近 40 万元;车辆更新速度加快，折旧加大，消化利润 20万元左右;土地使用税税率大幅调增，由原来的每平方米一元五增至七元，增加本钱 30 多万元;油价一再上调;增资本钱达一百多万元要消化，经营、开展面临严峻的考验与挑战。面对困局，公司上下一一化解，不畏难不畏苦，不靠等不靠要，负重前进，团结拼搏，超额完成市局党委下达我公司的各项任务。二 oo 七年我们主要实行了以下六项措施：(一)实施“主业拓展”工程，进行“三投入”，做精做强客运主业，大力推行公司化经营力度。苏州、无锡、上海、南京、南通、靖江实行公司化经营后，给我司带来的收益是显而易见的。2024 年，我们继续增加公司化经营的份额，对市际班线张家港、江阴、昆山实行公司化经营，做精做强公司化。2024 年，公司重点进行“三投入”，营造公司化经营良好气氛。一是加大站场的建设投入，将新东车站建成使用，改善客运候车环境，积极筹备京泰汽车站建设前期的各项准备工作;二是继续加大高性能、低油耗、高档次车辆的资金投入，投入 400 万元，购进四辆现代客车、五辆金龙客车充实力量，优化车辆结构，改善乘车环境;三是着力加快交通运输行业信息化建设步伐，货比多家，测试 g 监控系统，并在溱潼班城乡公交一体化车辆装配监控系统，进行试点，有效遏制“三私”行为，保证增产增收。(二)按市场需求变化适时调整布局，培育企业较强的市场开发能力。二是资产重组，全面托管顺通公司，飞鹿公司松散型管理困局得以...
