对企业文化的建设与实践企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这些方面全面地提升企业文化。“”企业文化是怎么 建设 的？“”提到建设，我们就会想到 盖房子 。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。“企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计 蓝”图 和理念体系，然后设计制度和相应的行为法律规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣传或者文娱活动。企业文化是当代管理理论的新进展，是企业管理的灵魂，也是企业两个文明建设的最佳结“”合点。近年来，企业文化已成为社会关注、专家讨论、企业界力行的一个 热点 。特别是党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，明确提出了加强企业文化建设的要求，更使人们认识到，在改革开放日益深化，市场经济不断进展的今日，企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败。因此，不少有头脑、有理想的企业家都注重企业文化建设，以增强企业疑聚力和竞争力，使企业取得了显著的经营成果。但是，纵观目前情况，从总体上看，我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。从我段的实践来看，尽管近年来在企业文化建设中做了大量的工作，但仍存在一些问题。因此，如何结合本地区、本单位的实际，探究建设具有企业特色的企业文化，是我们当前必须解决的重大课题。为此，笔者认为应该实行以下对策：一、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制开展企业文化建设活动，首先必须解决好三个问题：一是统一企业领导层的认识，提高工作的自觉性。企业领导者的认识程度至关重要，因为他们担负着提倡、设计、培育企业文化的重任。当前，一些企业领导对开展企业文化建设主要存在三种不正确的认识：一种是把企业文化建设和生产经营工作对立起来，尤其是一些亏损企业的领导，认为企业要扭亏增盈就没有精力考虑企业文化建设问题；第二种则认“”为搞企业文化建设是 形式主义 ，或者认为是把思想政治工作换上新名堂，因而没有把企业文化建设...
