对如何做好园林绿化工程施工项目成本管理加以探讨论文一、高度认识施工项目成本管理的重要性二、园林绿化施工项目成本管理的特点(一)有生命的植物材料项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。(二)动态管理过程任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。(三)复杂的系统工程横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为：、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。三、园林绿化施工项目成本控制管理内容和程序园林绿化施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素根据一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。四、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施(一)施工前期的成本1、投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，根据工程的类别、施工条件等考虑报价策略。(1)下列情况报价可高些：施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程;总价低的小工程;特别工程;业主对工期要求急的工程;投标对手少的工程;支付条件不理想的工程。(2)下列情况报价应低些：施工条件好的工程;投标对手多，竞争力强的工程;非急需工程;支付条件好的工程。2、工程项目在总价基本确定后，假如要调整内部各个项目的报价，既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益，可以在以下几方面考虑。(1)对能早日结账收款的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。(2)经过核算，估计今后工程量会增加的项目，单价适当提高;而工程量完不成的项目，其单价可降低。(3)设计图纸不明确，估量修改后工程量要增加的，可以提高单价;而工程内容说不清楚的，则可降低一些单价。3、中标以后，要根据项目的建设规模，组建相应的项目部，并以标书为依据确定项目的目标成本，下达给...
