小商品城是集团开发的市级重点建设项目。是经国家教育部批准、省教育厅挂牌设立的全国首家省级教育用品集中采购基地，市场总占地 350 亩，总投资 5 亿元，建筑面积 22 万平方米，容纳经营户 2000 余户。市场团委下设 6 个团总支、33 个团支部，共有团员青年212 名。近年来，小商品城团委在市场党总支的正确领导下，仔细学习实践科学进展观，“紧密结合自身实际特点，积极探究市场团建工作的新方法、新途径，根据 办一处市场、”建一处团组织 的工作思路，为市场团员安家落户，同时根据小商品城流动团员多的特“”点，运行网格化管理模式，小商品城呈现出 团旗飘起来、作用显出来、市场旺起来 的良好格局。一、健全组织机构，夯实组织基础二、加强阵地建设，完善管理制度加强阵地建设，完善管理制度是市场团建的有一个重要方面，小商品城先后投入十几万元，设立了团委办公室、青年维权中心、青年活动中心、基层团校、会议室、阅览室、健身室，配备了各类图书、健身器材等。先后多次邀请市委党校和人大讲师团专家，前来讲“”授科学进展观、 三个代表 重要思想及有关法律法规方面的知识，举办企业管理、财会管理、物业管理等基层知识培训，使团员干部队伍思想觉悟、法治观念、专业水平都有了一定程度提高。先后组织广阔团员集中观看了《牛玉儒》、《孔繁森》、《沂蒙六姐妹》等主旋律电影光盘，集中收看了党的十七届四中全会精神专题报道，使广阔团员干部深受教育启迪，对党的现阶段路线、方针、政策有了更深刻的理解。再就是加强建章立制工作，我们先后制定出台了《三会一课制度》、《团员学习教育制度》、《团员管理制度》、《青年维权岗职责》、《团员权利与义务》、《小商品城团干部六带头》等，建立健全了《团员档案》、《流动团员档案》，对市场管理和基层团组织“建设开辟专栏，设立场务公开栏。坚持把制度落实放在重要位置，例如在仔细落实 三会”一课 制度方面，小商品城团委每季度不定期召开 2—3 次会议，将市场重要问题和决策进行通报，对涉及市场收费、行业竞争等关系业户切身利益的问题，在会上充分讨论讨论，鼓舞团员青年们积极提出合理化的建议和意见。三、创新流动团员管理模式，发挥旗帜作用四、开展丰富多彩的活动，增强团组织的吸引力一是五四青年节，为丰富青年的生活，由小商品城团委组织举办了跳绳竞赛、拔河竞赛、联谊晚会等系列活动。二是小商品城团委组织部分团员青年到扬州瘦西湖游玩，陶冶情操。...
