电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

招聘配置案例分析及简历筛选技巧

招聘配置案例分析及简历筛选技巧_第1页
招聘配置案例分析及简历筛选技巧_第2页
招聘配置案例分析及简历筛选技巧_第3页
第 1 页 共 5 页编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第 1 页 共 5 页简历筛选的技巧•学历真实性•基础经验/阅历事实与无逢连接•生涯趋势合理性•自我评价适合度•推荐人资格及内容事实依据•书写格式规范性•联系方式与求职者的自由度招聘与配置案例分析问 题现在,许多公司都将校园作为招聘的主要地点,招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘,招聘的岗位为会计人员和一般管理人员,请您为该公司设计一套招聘方案,并说明设计的理由和应注意到问题。答 案1 、 校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一,相对于企业内部的人员选拨,它具有:能带来新思想、 新方法,有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时,由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强;选择余地大,候选人专业多样化,可满足企业多方面的需求;招募的成本低,有助于在青年一代中树立自已的品牌,培养一批新的服务对象等。2 、校园招聘应注意的问题: ( 1 )要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规: ( 2 )在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象; ( 3 )学生特别容易高估自己的本领和才能,往往对将要选择的职业,以及所要从事的工作岗位具有不切实际 的预期一些学生好高骛远;( 4 )对学生感兴趣的问题做好充分的准备,以便对他们所提出的问题准确圆满地 做出答复。 附:招聘方案:人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。1、 招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)2、 招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括:了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发,挑选出最适合职位的人的过程,它主要包括:资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

文章天下+ 关注
实名认证
内容提供者

各种文档应有尽有

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部