目 标 管 理目标管理认知管理• 如何看待管理？•帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间•由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。目标就是期望达到的结果 目标管理是通过目标实现管理； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； 目标管理是与等级控制不同的一种管理技术。什么是目标管理1.目标管理是以提高绩效为目的的；2.目标管理由上下两级人员共同合作实现；3.目标管理是由工作人员直接参与完成的；4.目标管理应规定期限、工作项目、数值评价标准，以作为执行人员努力的方向。目标管理就是以针对某一段【特定时间】所订立的【特定目标】，作为目标执行人【执行计划的工作】，以及主管【考核其目标工作达成程度的标准】的一种现代管理方法。目标管理目标管理创始人 : 彼得 · 杜拉克• 目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。• 此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。” 让员工自己管理自己 变 “要我干” 为 “我要干”管理者被管理者作好工作监督控制、约束惩罚。重罚轻奖。不得不努力他怕什么？己所不欲 ，强加于人。管理者被管理者作好工作指导鼓励，外加交换。以奖为主。自己的事，努力作。他想什么？己之所欲，拱手让人。科层等级推式管理关系平等的目标拉式管理科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比较模型自我选择自我证实自我否定行动：事实证实自我再选择语言：辩护证实意志实现意志坚守意志改变自主选择的意志作用过程接受命令被动行动我说是……语言：听话的下属观望等待行动：不得不服从意志否定意志折磨意志舒缓非自主选择的意志作用过程是一种参与式管理强调自我控制强调授权激励注重结果企业目标管理的特点1 、动机激发理论 2 、人性假设理论 3 、授权理论 目标管理的理论基础激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励期望理论期望理论M = V×EM—— 激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V—— 效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在 -100% 或 ...
