一级企业人力资源管理师薪酬管理整体感知教材第一节：战略薪酬管理 一、薪酬战略的制定与实施 二、薪酬外部竞争力 三、薪酬内部公平第二节：薪酬激励模式的选择与设计 年薪制、股票、期权、员工持股、特殊群体薪酬设计第三节：福利制度设计第一节：企业薪酬的战略性管理第一单元：整体薪酬战略的制定与实施第二单元：薪酬外部竞争力：薪酬水平控制第三单元：薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新第一节：企业薪酬的战略性管理知识要求 一、薪酬的含义 广义：劳动者从企业获得的各种回报：物质的和精神的，货币的和非货币。 一般意义：劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。二、薪酬的形式四种： （一）基本工资 （二）绩效工资 （三）激励工资 （四）福利保险三、制定薪酬战略的意义任务： 1 、确立科学的薪酬体系 2 、制定正确的薪酬政策 3 、采取有效的薪酬策略 4 、支持、帮助赢得人力资源竞争优势战略性薪酬管理的思维逻辑经营单位战略我们应当到哪些领域去？人力资源战略战略性薪酬决策在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？公司目标 / 战略规划 / 远景 / 价值观薪酬系统社会 / 竞争/规制环境员工态度与行为竞争优势人力资源如何帮助我们获胜？薪酬如何帮助我们获胜？四、薪酬战略与薪酬制度的关系薪酬制度体系服从并服务于企业的经营战略（薪酬战略）经营战略市场反馈人力资源配合薪酬体系创新：提高产品复杂性，缩短产品的生产周期成本控制：注重效率，规模经营关注顾客：提高顾客消费需求与期望值产品领导地位、产品大众化、产品创新、供货周期操作精确，寻求节省成本的方法与顾客保持密切联系，对市场反应迅速，良好的售后服务头脑灵活，反应灵敏，具有冒险精神。富于创新的人才强化定额标准，挖掘内部潜力，提高工时利用使顾客达到完全满意的态度、行为和技能的培训以市场为导向的动态工作分析，激励产品创新与技术变革研究对手劳动成本，提高可变工资比重，注重系统控制以顾客满意度为标准的岗位技能评价与激励工资五、薪酬战略的目标三大目标： 效率：优先考虑的目标 公平：确保的目标（对外、对内、对员工） 合法：决策的目标六、薪酬战略的构成四个内容：（一）内部一致（二）外部竞争力（三）员工贡献率战略（四）薪酬体系管理回答的三个问题 1 、确立的薪酬方向及目标是否能长时间吸引人 2 、政策是否最大限度激发员工积极性 ...
