四标一体化管理体系的建立与实施值得思考的几个问题1 、为什么要建立一体化的管理体系
建立实施的作用是什么
2 、国际工程公司 QOHSE 体系如何策划
基本框架及结构
3 、本行业产品、服务特征是什么
服务过程的控制
4 、一体化管理体系的如何运行
你应做那些工作
建立一体化管理体系的意义和作用 第一章 第一章一、体系的作用和特征• 通过体系认识世界、通过体系 管理企业• 体系的特征：• 总体性、关联性、有序性、动态性
二、体系、管理体系的含义• 体系：相互关联或相互作用的一组要素
• 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系
• 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系
• 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系
管理体系的内函： 确保组织的有效经营、能对人才流、资金流、物资流、信息流合理调配，充分发挥作用，促进企业的发展
三、实施 QOHSE 的意义1 、 企业应对 WTO 要求，提高核心竞争力的必由之路 2 、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要 3 、建立一体化管理体系是强化企业管理的需要 4 、实现可持续发展的需要
1 、企业应对 WTO 要求，提高核心竞争力的必由之路• 竞争力已成为不可或缺的战略资源，竞争力的强弱关系到国家和民族的兴衰荣辱和企业的生存发展
中国要全面建设小康社会，提升各经济实体的竞争力已成为关键所在
中国国际竞争力的排名 WEF< 全球竞争力 > 报告2003-2004 ，我国排名第 44 位
比上年度下降 11 位
虽然我国经济总量占世界第五位，但在世界竞争力的排名却落后与小国
前十名排名：芬兰、美国、瑞典、丹麦、中台、新加坡、瑞士、冰岛、挪威、噢大利亚
• 在北京举行的中国竞争力论坛上，联合国工业发展组织中国投资处主任周臻指出：中国企业乃至整个中国经济国际竞争力的缺陷分布在十大领域
