报告人 : 王伟健 2011.4.20《一体化培训体系》制度学习内容概要123为什么执行一体化培训运作体系？执行一体化培训体系的基本思路4培训的目的5培训机构及职能划分培训类型及课程体系6培训积分管理培训其他规定7一、为什么执行一体化培训运作体系？ 1 、提升员工整体素质，打造一支高效的学习型团队，加大管理干部培养力度和干部梯队建设，并实现对企业专兼职培训师管理的正规化和专业化，依照各类各级职务的任职资格标准推导出相应的培训课程设置。 2 、按照培训课程安排培训师及选择培训合作机构，从而形成公司战略、文化、岗位绩效要求、任职资格标准、培训课程设置、培训师安排、合作机构选择、培训管理的一体化体系。二、执行一体化培训体系的基本思路 为提升员工整体素质，打造一支高效的学习型团队，加大管理干部培养力度和干部梯队建设，并实现对企业专兼职培训师管理的正规化和专业化，依照各类各级职务的任职资格标准推导出相应的培训课程设置，按照培训课程安排培训师及选择培训合作机构，从而形成公司战略、文化、岗位绩效要求、任职资格标准、培训课程设置、培训师安排、合作机构选择、培训管理的一体化体系。 培训的目的是促进员工任职能力的提升和公司战略目标的达成。各管理层级、专业技术层级和操作层级的任职资格标准作为职业生涯的牵引，引导员工通过参加授课及培训，提升任职能力从而获得任职资格，在职业发展的道路上迈上新的台阶（如下图）。 三、培训的目的上一级资格标准申请认证自检与学习评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格标准职能划分人力资源部职责各用人部门职责（ 1 ）负责一体化培训体系的建设；（ 2 ）负责一体化培训体系的整体推进；（ 3 ）对各部门实施情况进行跟进与监督；（ 4 ）每季度对各部门人员积分情况进行分析、异常情况的跟进整改；（ 5 ）拟定和完善一体化培训体系；（ 1 ）根据培训需求，拟定各部门培训计划；（ 2 ）内部专业培训的开展及结果反馈；（ 3 ）专业培训教材的编撰与修订；（ 4 ）积极协助人力资源部门开展各项培训工作；四、培训机构及职能划分管理提升培训班 ( 管理认证 )外训部门专业培训课程 在职深造 读书学习 课程体系四、培训类型及课程体系公司战略及企业文化类课程 新员工培训（ 2 ）参加外训人员需要履行 “四交”“一讲”，四交如下一讲： 1 月内需要进行外训课程分享四交：提交报销单据；...
