企业发展的选择发展型与紧缩型战略小组成员：许言沛、伍雄雏、 蹇 纯、 张 匆 第一节 一体化战略 概念 纵向一体化 横向一体化一、一体化战略的概念 定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。• 一体化战略的作用• 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。• 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。• 发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。一体化的类型• 一体化战略按照发展方向不同分为纵向一体化和横向一体化。•纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。•横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。纵向一体化战略• 纵向一体化的理论依据• （ 1 ）机会主义威胁•在企业经营过程中，尽管相关的利益群体有强烈的合作动机，也存在强烈的欺骗动机。这种威胁可存在于任何经济交换中，包括那些通过市场机制和企业内部组织形式进行管理的交换。这种威胁称为机会主义威胁。其中的决定性因素有以下两种•a. 交换中涉及的专用性资产程度•b. 一项交换中的不确定性和复杂性程度• (2) 交易成本（科斯） •交换不仅仅是商品与金钱，还有许多未见的隐含成本在里面，过去我们所谈的成本只有生产成本 (product cost) ，而这之外所隐含成本 － 统治成本 (governance cost) 却很少去考虑。•企业实行纵向一体化后，企业为了有效地管理新增加的生产部门要付出一定的管理费用。因为该部门失去了市场竞争的压力，在日常生产经营中的动机机制将弱化，进而带来机会成本的损失。另外，企业实行纵向一体化后，整个生产链将会延长，给生产能力平衡带来困难，使原来可能是规模经济的企业变成规模不经济。• （ 3 ）生产成本•钢铁产业就是一个很好的例子。•在该产业中，热金属在鼓风熔炉中生产出来，接着以熔融的液态形式被运送到邻近的地方，并在那里铸造成各种形状...
