企业自生能力与企业核心竞争力主讲人：吴教授 • 06.08.2006 changsha1一、背景：当代国家与地区间的竞争• 龙头企业的竞争——巨无霸的竞争；• 产业链的竞争——产业的配套性（配套能力规模、配套水平质量）；• 对产业链控制能力的竞争——产业“七寸”——控制产业高端（关键环节）、控制关键资源、控制关键技术；• 产业集聚（群）的竞争——低水平的集聚还是高水平的集聚；• 对国际机构与跨国公司采购的吸引力竞争；• 对国际性产业人才（尤其是产业链中关键环节的人才）的竞争。2二、企业成长的阶段性规律132创业与初步 发展期 培植市场势力与自生能力期形成核心竞争优势期第一次战略转型期：即由缘约性推动转向市场推动第二次战略转型期：即由支柱产业推动转向核心竞争能力推动基本价值延伸价值附加价值3三、企业价值及其功能• 企业价值 = 基本价值 + 延伸价值 + 附加价值• = 成本中心 + 利润中心• = 商业运作模式 + 赢利模式• 基本价值面——厂商成本——简单再生产• 延伸价值面——服务成本——扩大市场份额• 附加价值面——厂商利润——扩大再生产• 附加价值 = 高科技附加 + 营销附加 + 企业文化附加4企业成长的第一阶段• 以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主；• 权力均衡分配，因人设岗，体内交易成本大；• 尚未形成完整的产业链与价值增值链；• 现金流较好，产业规模小，主导产业虽已出现但整体带动力与控制力小。5企业成长的第二阶段1 、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推动发展为主；2 、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易成本小；3 、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业形成较完整的产业链与价值链；4 、母子公司体系及其产权与责权利关系明确；5 、强化财务预算约束，由软预算转向硬预算。6企业成长的第三阶段• 公司的核心竞争优势已经出现，并以之推动企业发展；• 权力重心下移，事业部式管理组织使经理人的积极性得以充分发挥；• 母子公司体系及其产权与责权利关系十分明确；• 财务预算由指令型转向指导型。7权力重心示意图OCBA8四、企业自生能力在没有政府与社会的补贴与支持下 , 凭借企业的比较优势在竞争的市场中所能获取预期正常利润的能力 .• 是一种文化力 ( 创新的氛围 );• 是一种制度设计的能力 ;• 是一种资源整合的能力 ;• 是一种基于产业链中某些环节或节点的比较优势的获利能力 ;9五、企...
