第五讲 计划（续）5.5 计划工作的常用工具和方法 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 甘特图 时间管理15.5.1 目标管理 ( 一 ) 目标管理的基本思想 目标管理是美国管理大师彼德 · 德鲁克 1954 年在《管理实践》中首先提出来的。 基本思想：2 1 、组织的任务必须转化为目标，管理者通过这些目标对下级进行领导并保证组织总目标的实现。 2 、目标管理是一个程序：各级管理者会同把组织的总目标，分解到组织内各个部门、各个员工的过程。 3 、每个管理人员、员工所承担的分目标既是组织总目标的要求，又是对组织总目标的贡献。 4 、管理人员对下级或工人的管理、考核、激励依据是所承担的目标。3设定目标的方法：上下结合组织整体目标事业部目标部门目标个人目标4 目标管理程序（具体做法）：确定任务目标制定目标分解目标控制目标考核目标激励5目标管理的过程 最高管理者预定总目标 上下联动，分解目标上下级共同拟定实施方案 ( 计划 )实施目标阶段检查 反馈 协助总结 评价 奖惩6（二）目标管理的定义 目标管理是一种将组织总目标分解转化为组织内部各个部门，再由部门分解到部门内每个员工的岗位目标，并以此为行动指南和考核依据的管理方法。7（三）目标的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 富有挑战性 信息反馈性8优点： 下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲以及下属对目标不负责任。有利于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。( 四 ) 目标管理的优缺点9缺点：1. 目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。2. 目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。3. 目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。4. 强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。5. 目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解 .10 5.5.2 滚动计划法 ( 一 ) 基本思想 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 （二）具体做法 按照近细远粗的原则，在计划期的第一阶段完成以后，根据实...
