专利管理与运营培训教材

LOGO专利管理与运营知识产权管理咨询课程目标专利有什么用处？——专利的价值该怎样开展专利工作？——专利的管理体系 （适用管理层和市场）怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交底书的撰写 （适用研发和技术）Company Logo目 录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4Company Logo专利匹配度模型（ PMM ）产业技术创新的竞争态势产业链的位置产业专利贸易形式产品市场分布 产业内技术创新地位技术创新对专利的价值诉求管理模式专利资产储备模式专利资产运营模式专利决定决定匹配匹配Company Logo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤晕轮式散点式 以核心技术掌握者为核心，分层应用技术、外围技术构成产业链 各自用各自的核心技术评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式交叉式 核心技术、应用技术、外围技术分散在不同厂家手中Company Logo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤组件商元件商 客户为组件商评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式整机商 客户可能为消费者，也可以是系统商 客户为整机商系统商 客户为消费者Company Logo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤交换型独占型 不许可评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式专利商品化型 以专利贸易为主要盈利模式的公司存在 交叉许可Company Logo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤IP 保护弱势市场隔绝型市场 军工市场等评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式IP 保护强势市场 欧美日 专利经营者少或没有的国家Company Logo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤核心应用技术核心基础技术 别人不用不行评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式自行使用技术 别人不想用 别人想用凑数型技术 自己不想用Company Logo根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求商业利益品牌价值•IP 弱保护市场•技术实力弱•专利贸易弱收益价值•IP 强保护市场•技...