电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

《孙子兵法》与企业战略管理一天

《孙子兵法》与企业战略管理一天《孙子兵法》与企业战略管理一天《孙子兵法》与企业战略管理一天《孙子兵法》与企业战略管理一天《孙子兵法》与企业战略管理一天
前言:● 学生对老师的挑战● 《孙子兵法》的基本框架 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹—— 《孙武传》—— 《用间篇》—— 《火攻篇》—— 《九地篇》—— 《地形篇》—— 《行军篇》—— 《九变篇》—— 《军争篇》—— 《虚实篇》—— 《势 篇》—— 《形 篇》—— 《谋攻篇》—— 《作战篇》—— 《计 篇》计 作 谋 形 势 虚 争, 九 行 地 九 火 用 孙。 每篇各有立论,独自成章,思想层层递进。 篇篇相连,脉络一贯,首尾相应。《孙子兵法》的结构特点:孙子的战略原则与企业经营战略( 一 )“ 算胜”原则与企业战略筹划 ( 二 )“ 全胜”原则与企业战略指导 ( 三 )“ 知胜”原则与企业战略前提 ( 四 )“ 先胜”原则与企业战略重心( 五 ) “ 奇胜”原则与企业战略策略 未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎 ! 吾以此观之,胜负见矣。 —— 《孙子兵法 · 计篇》1 、“庙算”谋略 ⑴ 庙算的基本内容● 计算经之以五,校之以计,而索其情。 —— 《孙子兵法 · 计篇》道天地将法道天地将法--政治因素--天候条件--地理条件--将领才能--法规制度主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ● 计算● 计谋经之以五,校之以计,而索其情。 —— 《孙子兵法 · 计篇》“”诡道十二法 :能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。 —— 《孙子兵法 · 计篇》“”诡道十二法 :能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其 无备,出其不意。 —— 《孙子兵法 · 计篇》⑴ 庙算的基本内容⑵ 庙算决策的基本原则“ 三非”原 则非利不动非得不用非危不战慎重决策以利为本 主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。 合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复悦;亡国不可以复存,死者不可以复生。 故明君慎之,良将警之。此安国全军之道也。 —— 《孙子兵法 · 火攻篇》 主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。 合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复悦;亡国不可以复存,死者不可以复生。 故明君慎之,良将警之。此安国全军之道也。...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部