《孙子兵法》与团队管理 ——基于组织行为学视阈开篇：一组数据 来源：北大纵横管理咨询公司 2005 年为塔西南做的调查分析报告 1 、 80% 的员工表示对公司发展战略不是很清楚； 2 、 90% 的员工认为公司的制度应该更科学合理； 3 、 58
2% 的员工认为公司目前制度得不到严格执行； 4 、 50% 的员工认为公司制度只重惩罚不重激励； 5 、 53
8 的机关和基础部门“”认为 政出多门 是塔西南制度管理中的突出问题；开篇：一组数据 6 、 87% 的员工认为在相关部门间需要协助时，配合不佳，尤其是横向沟通不畅； 7 、 68
9% 的员工认为塔西南最紧迫的事是加快人员结构调整，提高人员素质； 8 、 62
9% 的员工认为人员素质的提高是塔西南取得现有成功的主要原因； 9 、 70% 的员工希望接受难度更大、压力更大、责任更大的工作； 53
9% 的认为自己才能没有完全发挥出来 10 、只有 5
6% 的员工认为自己肯定不会在塔西南长期工作现代《组织行为学》的主要研究范畴： 战争
人类文明历史上最早出现、最求效率的组织行为是什么
人类发展文明史上效率最高的行为组织是什么
一、孙子之谜——究竟是谁
春秋孙武说： 战国孙膑说： 孙武孙膑合一说： 伪托说（战国田齐政权与“稷下学宫”） 托古立说——儒家墨家借尧、舜、禹、 汤 托古著书——黄、老、管、孙之书 一个故事讲一千遍就成了历史；一段历史被讲一千遍就成为传统文化
后人们就生活在传统文化里
二、《孙子兵法》的发展源流： 孕育产生时期——远古至春秋 （《军政》）——增益和早期校理时期战国至秦、两汉 （曹操《孙子略解》的问世）（提高文化修养 ）——削繁和注释时期魏晋至隋、唐、五代——武经首位确立时期宋代科举《武经七书》（宋朝《十一家注孙子》
