PEG流程管理流程管理< 该卷资料名 >第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程流程管理< 该卷资料名 >第三部分流程优化第四部分如何管理流程的持续优化第五部分流程管理是价值链管理的核心第六部分流程管理是实现绩效管理的重要手段第二篇 流程优化流程管理< 该卷资料名 >第九部分流程管理与 IT 规划第十部分流程管理与 IT 效益第八部分信息化建设是实现流程管理的重要手段第七部分流程管理与信息化建设第三篇 流程管理与信息化建设流程管理< 该卷资料名 > ¶ ÔÓ Ú21Ê À¼Íµ ÄÆóÒ µÀ ´Ë µ£ ¬Á ÷³ ̽«· dz £¹ ؼü¡ £Ó ÅÐ ãµ ÄÁ ÷³ ̽«Ê ¹³ ɹ ¦µ ÄÆóÒ µÓ ëÆäË û¾ºÕ ùÕ ßÇ ø· Ö¿ ªÀ ´¡ £ £ £ Hammer流程管理< 该卷资料名 >引 子关注流程摘 要 企业的困惑 案例分析流程管理< 该卷资料名 > 部门壁垒 一放就乱 , 一抓就死 两低一高企业的困惑流程管理< 该卷资料名 >没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库存物资资料。比价采购处不具备进行采购审批所需的技术数据和供应商资料，采购人员不够专业化；在没有统一的采购订单的情况下，各种物料的采购流程都不一样，无法对采购业务进行集中管理；案例分析：贵州轮胎流程优化供应商档案1审批42采购流程－应用初期生产计划中标供应商资料供应商供销公司物资供应处原材料定额汇总表装备动力部生产部计划调度处原材料燃料生产部门兼具采购功能，分工不合理，容易造成舞弊；询价、报价报价答复函生产部计划调度处动力分厂• 查询库存和在途物资资料• 采购- 油料- 橡胶- 帘子布设备动力处设备材料处固定资产设备材料模具煤中标供应商资料3比价采购处财务部审批4321询价报价报价答复函流程管理< 该卷资料名 >仓库统一各类采购业务，集中由采购部管理，需求和采购职责分工，防止舞弊；生产部•采购需求单•采购订单•采购计划•供应商数据•采购进度控制报告Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic QuestionSample Attribute(s)ofLOW EvaluationSample Attribute(s) ofHIGH EvaluationObservations/Justification1. ...
