绩效提成方案方案一：绩效提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循终身制原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。方案二：销售人员业绩提成方案、背景在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。二、目的加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。三、范围乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心；四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。四、业务提成公式（一）供应链物流事业部1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：（二）城际物流事业部城际物流营销部提成公式：以下是业务员提成的一个参考内容：业务员工资发放比例：综合得分比例*1500 元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资（综合考核评分总共 10 分，得分比例按 100%核算）（自营线路业务按总收入提 4%；线路外业务提纯利润的 8%，但不计考核）五、薪资发放 1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪（含全勤奖、工龄补贴）每月 1 日左右全额发放，奖金每月 25 日左右发放 60%，剩余奖金在年终一次性发放。自第 4 个月均由个人2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放；因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放 40%提成奖金。3、如中心员工连续 3 个月未能完成定额 60%销售任务起公司有权调整其底薪或给予解聘。4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担担。六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。七、本办法由公司职工代表会会议通过。八、本办法由公司总经理审核。九、本办法为修订版，自发文之日起试行。方案三：绩效提成...
