领导风格测试集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有 12 道题目，每个题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。状况 1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。（）A、指导下属按标准步骤完成工作。B、提出工作要求，也听听下属的建议。C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。D、尽量不干扰他。状况 2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。B、尽量不做什么。C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。D、强调工作完成的重要性及期限。状况 3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。（）A、加入进来和他们一同解决问题。B、让他们自行处理。C、尽量纠正他们。D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。状况 4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。B、宣布变革并严密地予以监督。C、让他们自行变革，将结果向你汇报。D、听取他们的意见，但决定权在于你。状况 5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。D、让他们自己设定目标，并予以支持。状况 6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。B、强调按时完成工作的重要性。C、尽量不去干扰他们。D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。状况 7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。（）A、细心指导并监督变革。B、认可他...
