高绩效资产管理助力南网中长期战略落地-PAS 55 资产管理标准介绍一种风险管理模式监管机构对优秀业务实践的看法资产管理
检修人员 - 检修业务更时髦的名称IT 经理 - 管理电脑及其附件设备软件服务商 - 资产数据库和工作管理系统财务经理 - 管理一个股票投资组合困 惑 不 解
2资产管理驱动因素• 资产管理似乎是个好主意，但他真正的意义是什么
• 当然有一个“最好的方法”来完成：什么是最好的做法呢
• 怎样向利益相关者证明我们是“优秀的资产管理者”
• 如何获取我们需要的投资资金
• 怎样找出改进的机会
• 如何对为客户提供最好的服务充满信心
• 如何促进公司成为优秀的长期的关键基础设施“管家”
– 可持续投资
– 证明风险可控
– 推迟战略投资来支持短期收益
• 如何避免“镀金”
• 如何衡量成功并比较不同组织的资产管理水平呢
资产所有者的推动力量监管机构的推动力量3热门话题
• 英国铁路私有化后的奔溃• 公众关注：为实现以利润衡量的“高绩效”，而牺牲安全性（中国的发展速度是否可以看作是“成功的”
）• 维护职责外包—对风险控制不足且责任混乱• 铁路公司老板被解雇– 新公司强调“技术回归”– 必须具有“资产关怀”的价值观• 监管机构对错误的激励推动不良行为提出批评• NG— 回顾自己的方法和吸取的经验教训以确保“不会在这里发生”• 电力监管机构（ OFGEM ）审计电力公司“资产风险管理调查”—寻找资产相关风险系统化管理的证据4那么，什么才是资产管理
• “ 资产管理指“一系列系统的、协调的活动和方法，相关组织通过这些活动能够优化管理其资产、并且实现资产寿命周期内绩效、风险和成本综合最优，以便最终实现组织整体战略目标”OR, more simply,• “ 最佳的资产管理方式，可以得到符合预期，以及具有可持续性的成果
5因此，可以得出什么结论呢
