基于竞争力的战略管理军事战略与企业战略 军事战略： 1 评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2 通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3 通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。 4 综合的战争计划与部署。 企业战略： 1 评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。 否——终止 是——继续 2 波特的外部环境分析与竞争定位理论。 3 哈默的核心竞争力理论与科利斯 的核心资源理论。 4 企业战略规划与实施。企业战略管理的原则1 战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。2 战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。中国企业的战略误区 中国企业的主要战略误区： 1 缺乏核心资源与核心竞争力。 2 业务模式缺少战略性安排。 3 缺少战略性的领导者。 4 组织的战略功能不足。 （中国家电产业整体的战略误区） 构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。战略理论的缺陷核心竞争力流派：代表人物：盖瑞 哈默 ， C K 普拉哈拉德代表作：《竞争大未来》、《公司的核心竞争力》缺陷：理论的阐述以核心竞争力的战略用途为主，缺少对于企业构建核心竞争 力方法的论述。核心资源流派：代表人物：戴维 J 科利斯，辛西娅 A 蒙哥马利代表作：《公司战略——企业的资源范围》缺陷：与盖瑞 哈默和 C K 普拉哈拉德所犯的错误一样，这两位哈佛大学的教 授同样没有谈及构建核心资源的方法。构建核心资源与核心能力的过程1 创造企业优势。2 在企业成长的过程中发展核心资源与能力。3 持续地改进组织。4 获取整合性优势。5 将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。创造企业优势持续地改进组织获取整合性优势将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力在企业成长的过程中发展核心资源与能力创造企业优势 军事的启示：以己之长、击彼之短。 创造企业优势： 1 战略管理的起始点是企业优势。 2 创造企业优势需要分析三个因素： A 顾客的深层期望； B 未来的核心竞争因素； C 企业与竞争...
