《基于目标达成的绩效管理》课程收益： ► 什么是绩效？ 为什么要绩效？ ► 绩效失败的原因有哪些？ ► 针对员工的“德、能、勤、绩”考核真的有效吗？ ► 绩效考核是帮助员工成长还是界定员工好与坏？ ► 如何设定绩效目标？如何实现目标？ ► 绩效是考核出来的还是改善出来的？ ► 绩效提升需使用哪些有效工具？如何使用工具？ ► 绩效结果应如何做到绩效反馈与绩效沟通？前言鼓足干劲、力争上游、多快好省 地建设社会主义 ！多：（效益）快：（交期）好：（品质）省：（成本）前言产生问题的根源在于公司的组织结构，不科学的组织结构是不可能有高绩效的产出。 -- 麦克 . 戴尔（戴尔电脑CEO ）绩效改善是全员参与的过程，包含战略、生产、技术、品质、设备、供应链、流程等，而非人力资源部的绩效管理政策 -- 郭台铭（富士康总裁）前言绩效的概念：绩效是企业围绕成本、品质、交期、效益 来开展的一套管理学科。绩效过程是科学的管理工具、方式和方法 的应用，但必须要有严谨的组织机构和不 断优化的管理流程作为保障。绩效的结果表现形式是数据。 -- 彼得 · 德鲁克（ 1909.11.19~2005.11.11 ）1954 年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ MBO) ，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。前言绩效考核能达到绩效目标吗？1) 由于没有与企业战略和目标相结合，或是企业根本没有明确的目标和战略。2) 由于没有与业务运作结合，业务部门视绩效考核为额外负担，甚至抵制绩效考核。3) 由于没有高绩效的理念，常见的一种现象是企业高层不参与绩效考核，似乎绩效考核只针对员工的，给员工进行强制末位淘汰用或只是发奖金用的前言绩效考核与绩效管理：绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。前言绩效管理能达到绩效目标吗？前言三个和尚没水吃的绩效反思前言“ ...
