华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司职能战略设计• 研发• 营销• 供应•人力资源战略•财务战略战略模仿灵活先进的 R ＆ D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技 术战略R ＆ D制造营销财务组织时间领先R ＆ D水平高中 等 规模刺 激 首要需求风 险 资本冒险型、灵 活 型高 于 效率尽 早 进入成 本最 小化生产工艺技术高、成本有效的生产大 规 模生 产 、自动化减 少 推销 和 分销成本大 量 资本效 率 、层 级 控制成 长 晚期 、 成熟早期市 场细分产品设计能力高、定制工程短 期 、中 期 的灵活性识 别 和进 入 有利 细 分市场中 、 大量资本品 种 多样 化 的灵 活 性和控制成 长 早期 、 成熟期华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者华能国贸的研发战略定位：在未来的 5 年内，华能以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展
水泵以 PEDROLLO 的系列产品为模仿对象工具以 MAKITA 的系列产品为模仿对象
技术能力发展外形设计质量控制（ 2002 年）功能设计自主创新（ 2005 年后）建立产品标准、工艺标准技术测试中心–耐久试验–机械试验–实操试验• 完善的质量检验程序–样机性能测试–长期供应商管理 ( 质量管理系统评估）–原料检验–线上检验–成品检验–品质集合模仿创新（ 2003 年— 05年）• 外形设计• ……• 功能设计• 高素质研发人员–有效的激励机制保留和发展人才–招聘吸引顶尖人才• 合理立项–重点突出，集中管理• 项目管理–严格的进程控制–资源的合理配置–以成果为导向• 制造前期准备– 易生产性 ( 原料 )– 成本控制– 稳定性华能目前需要建构的研发能力测试中心设计中心电机试验耐久试验机械试验实
