实战派企业管理培训讲师 ----- 许凯平塑造企业同心圆精英团队 学习是防止人折旧的最好方法！第一部分：同心圆精英团队的建设一、团队的定义• 团队是由三人以上所组成的单位，透过成员彼此间的互动、信任及工作协调，以达成特定的目标。– 三人以上– 互动、信任和协调– 特定目标1. 和谐的同心圆团队2. 智慧串联同心圆团队3. 钢铁浇铸的同心圆团队二、同心圆团队五个成长阶段形成期磨合期凝聚期收获期时间效能HIHI01.2.3.4. 5. 修整期三、精英团队的特质 1. 富有冲劲 , 目标明确 , 不达目标不罢休 .2. 善于思考 .3. 成员间信息交流通畅 , 有共同遵守的行为规范 .4. 有水乳交融的合作性 .案例 1 ：秦始皇赢政的尖刀团队a. 吕布韦b. 蒙恬c. 王剪d. 赢成e. 李斯f. 殇公四、同心圆团队建设过程中的主要特征1. 团队行为与组织行目标所规定的方向日趋一致。2. 团队绩效快速提高。3. 团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强。4. 团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并把三者有机的结合起来。5. 团队能持续学习提升。6. 团队同心圆在朝良性方向不断扩大。五、劣质团队的表现 特征： 表 现： 后果：1. 犹豫善变 观念模糊、人云亦云 恐而远之2. 讲而不做 空头口号、做事无果 搪而远之3. 优柔寡断 无果断力、做事拖拉 躁而远之4. 城府太深 为人圆滑、模棱两可 畏而远之5. 不讲廉洁 监守自盗、徇私舞弊 厌而远之6. 唯派是举 拉帮结派、上头主义 离而远之7. 处事不当 独断专行、 经验不足 慎而远之8. 高高在上 养尊处优、发号施令 敬而远之9. 薄情寡义 人在情在、人走脸翻 恨而远之10. 打击报复 心胸狭窄、百般刁难 躲而远之11. 平庸无能 不学无术、才能平庸 藐而远之12. 粗陋鲁莽 形象欠佳、缺乏修养 鄙而远之13. 刚愎自用 目中无人、自以为是 怒而远之14. 乱施批评 粗暴干涉、否定一切 怒而远之15. 不循章法 知法犯法、权大于法 散而远之刘伯温上书义军十恶 ( 团队弱点 )1. 不敬孔孟 , 亵渎圣人之道2. 败坏天理人伦 .3. 攻伐无度 , 形同流寇 .4. 时降时反 , 相互猜疑 .5. 粮饷不能自足 , 临阵不知兵法 .6. 掠人妻女财产 , 只知取之于民 , 而不知养于民 .7. 为将者心胸狭隘 .8. 为士者缺乏训练 .9. 作战形同群殴 , 胜时聚集 , 败时作鸟兽散 .10. 此义军与彼义军之间相互猜疑 , 互相攻伐 .若不改 , 义...
