第三章 工程项目进度控制§3 - 1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。• 目的：确保项目进度目标的实现• 总目标：建设工期• 控制对象：工程项目• 控制方法：全过程动态控制1 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan) 、执行 (Do) 、控制 (Control) （监测和调整） PDC 循环 O.P.Q目标MMMMMM计 划 (P)实 施控 制(D)(C)信息进度人决策业 主监 理承包商2二、进度控制的意义• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益• 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果• 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（ O 、 P 、 Q ） 费用 (Outlay) 工期 (Period) 质量(Quality)• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。3三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。4产生各种干扰因素的原因 :• 错误估计项目实现的特点及实现的条件• 项目决策和工作上的失误• 不可预见事件的发生责任划分及处理 :• 承包商责任 ---- 工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费• 承包商以外责任 --- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿5四、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年 . 季 . 月实施计划并控制执行6五、工期及工作持续时间的确定1 、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标 , 工期的确定 :• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算 : （即根据本项目的综...
