孫子兵法 , 太極拳與策略思維- 人本說报告者 : 张煌05/11/20251/8205/11/20252/82大綱• 策略簡介• 觀念的僵固化與錯誤認知• 習慣領域簡介• 策略的類比• 孫子兵法 , 太極拳與策略思維之相通性• 主題結論05/11/20253/82策略簡介05/11/20254/82探討策略管理課題之四取向• 程序取向• 構面取向• 類型取向• 邏輯 / 本質取向• 自理論發展觀點 , 上述取向之學說在文獻上出現時間有先有後•許士軍 , 策略思考的本質 , ”” 於吳思華策略九說之專文評介 ,200005/11/20255/82策略之思考邏輯• 吳思華 , 策略九說生態說命定資源說執著 互賴說統治說風險說結構說算計價值說效率說競局說05/11/20256/82策略理論發展在時間之先後• 結構說– 產業競爭與獨占• 效率說– 規模經濟與經驗曲線• 競局說– 作業研究或管理科學性起• 生態說– 生物學之演進理論• 互賴說– 策略聯盟 , 協力廠商 , 異業合作•許士軍 , 策略思考的本質 , ”” 於吳思華策略九說之專文評介 ,200005/11/20257/82策略學理之歸納整合• 生存 , 利潤與成長出發– 整合生態說 , 風險說• 企業在產業中的競爭地位– 整合結構說 , 競局說 , 價值說與資源說• 成本為出發– 效率說• 外部資源取得成本說– 整合統治說與互賴•許士軍 , 策略思考的本質 , ”” 於吳思華策略九說之專文評介 ,200005/11/20258/82策略金三角05/11/20259/82策略的構成要素• 範圍（ Scope ）– 企業目前與未來計劃與環境互動的範圍• 資源的配置（ Resource Deployments ）– 資源有限• 競爭優勢（ Competitive Advantages ）– 競爭優勢的形成與掌握• 綜效（ Synergy ） – 聯合效果 1+1 > 205/11/202510/82 有效策略的準則(Rumelt 1980)• 一致性（ Consistency ） • 目標需一致• 調適性 （ Consonance ）• 代表對於環境與引發變革的回應與調適• 優勢性 （ Advantage ）• 在某選定範疇取得維持競爭的優勢• 可行性 （ Feasibility ）• 基於可用的資源 , 不可超過企業的負荷 , 也不能引發企業不能解決的問題05/11/202511/82基本的策略邏輯• 配適的觀念– 沒有對錯 , 只有適合或部適合– 策略層級間互相配合配套 , 而非獨立運作• 價值導向的觀念 – 創造關係人的價值 , 關係人有優先順序• 層級的觀念 – 總體 / 事業 / 功能– 策略佈局 == 單...
