孙子兵法与经营战略演讲人：洪兵军事科学院来源：飞天企业咨询网孙子兵法与经营战略智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人束手无策，我则游刃有余。正因为如此，所以难事遇到他就变易了，大事遇到他就化小了。他观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，出入意想思考之外。 ——（《智囊补》，（明）冯梦龙著，黑龙江人民出版社，1993年，第 1 页）中国战略原理体系框架战略目标 胜战略基础 力力的内在因素 力的外在因素利道形势核心战略思想 柔专度奇变致知孙子兵法与经营战略 一、胜 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。 见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。善战者，无智名，无勇功。 是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 因形而措胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。孙子兵法与经营战略 二、力知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 ── 老子 地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。兵不杂则不利。长兵以卫，短兵以守，太长则难犯太短则不及。太轻则锐，锐则易乱。太重则钝，钝则不济。 ——《司马法》善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。……故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟，芑秆一石，当吾二十石。孙子兵法与经营战略 三、利是故智者之虑，必杂于利害。 合于利而动，不合于利而止。 故善动敌者，形之，敌必从之。予之，敌必取之。以利动之，以本待之孙子兵法与经营战略四、道道、天、地、将、法。“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名，强字之曰‘道’，强为之名‘大’。” ——（《老子·二十五章》）一阴一阳之谓道。 ——《易经》道者，万物之始，是非之纪也。 ——（《韩非子·主道》）孙子兵法与经营战略 五、形能而示之不能，用而示之不用；近而示之远，远而示之近。 “静以合躁，治以持乱，无形而制有形，无为而应变，虽未能得胜于敌，敌不可得胜之道也。敌先我动，则是见其形也；彼躁我静，则是罢其力也。形见则胜可制也，力罢则威可立也。...
