孙子兵法与企业管理培训课件

为什么学习传统文化？ 中华文明是世界上唯一没有间断的文明中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧对手数量：战场：对手只有 一个商场：对手有无数个竞争模式：战场：胜者为王商场：剩者为王战略目标组织文化法令制度指挥命令监督控制 奖惩激励人才素质共同点战场与商场孙武人、事、书 孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著《孙子兵法十三篇》，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。 影响超越了时代，通过传教士传到欧洲、通过留学生传到日韩，近代影响到全世界。内篇：论述战争理论。 权谋组：《计篇》战前的计划决策。《作战》从边境攻到城下。《谋攻》战争取胜的途径。形势组 : 《形》 可用资源 《 势》 整合能力 《虚实》进攻与防守外篇：专项作战军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》其它：专题讲座 《火攻》《用间》《孙子兵法十三篇》 第一章 “ 道”与凝聚力道者，令民与上同欲也， “可以为之生，可以为之死，而民不畏。“故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 孙 武 什么是“道”？ 道、天、地、将、法。 《计篇》美哉，乎山河之固，此魏国之宝也！”“在德不在险 《吴子兵法》 吴起楚王游西河古人重“道” 1947 年，蒋军进攻解放区，得到了《战斗手册》、《目前的战役 问题》、《民兵战法贰拾种》。蒋介石如获至宝，一发而战，照样失败。 毛泽东在《目前的形势和我们的任务》指出：我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。 蒋介石“ 道高” 则“术精”物质文化制度文化精神文化企业文化： “ 道”即组织文化，作用是凝心聚力，其核心是价值观，中间层为制度文化，最外层为物质文化，企业文化服务于组织目标。管理之道 乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。 《吴起兵法》 满足员工诉求 美国某酒店，以外来移民为招聘对象，为其解决子女就学、配偶工作等生活难题，提倡尊重的文化，是企业核心能力的重要资源。 移民企业文化建设审美需求精神需求基本需求经营之“道”“ 满足消费者的需求”满足消费者需求第二章“ 法”治天下 孙武把宫女分为左右两队，两位美姬带领宫女进行演练，期间两位领队嬉戏大笑，不停指挥，孙武最终斩杀了两位妃子。孙武斩美姬制度至上古代军队现代军队企业组织 组织原则军旅卒伍军、师、旅、团、营、连、机构...