培养管理者管理素质提升企业核心竞争力 导入篇管理者提升工作绩效的基础四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干，部下没事干自己干部下就干，自己不干部下就不干自己不干让部下去干自己不干让部下玩命的干管理者的执行力一、管理者的执行力执行力的时代案例一国有企业扭亏为盈 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 从两个企业案例开始案例二海尔公司（ 2 － 1 ） 海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“ 13 条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了 13 条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。 从两个企业案例开始执行力的铁三角计划力胜任力意愿力 现代企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。而是缺乏执行力！ 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰“吾欲之南海，何如 ?” 富者曰“子何恃而往 ?” 曰“吾一瓶一钵足矣。”富者曰“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往 ?” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 《为学》（清）彭端淑执行力与执行力组织 执行力就是指组织执行战略，实现组织经营战略目标的能力。 能够实现组织目标的组织称为有执行力的组织。执行力提升 执行力模型• 执行力的提升之源——态度决定一切• 执行力的提升之泉——永恒的工作热情• 执行力的提升之术——科学的职业习惯• 执行力的提升之尺——走向成功“ 优秀的特质是一种精神，更是一种态度”！ “ 我们雇佣的不是人，而是一种态度。” —— 美国西南航空总裁企业执行体系示意图企业执行目标体系行为体系评估与监督体系执行力文化管理者的执行力执行型文化的基本作用模式操作层操作层制度层制度...
