第一章 媒介战略管理案例分析05/11/20251•传媒运作基本概念 一、关于媒介 1 、媒介：就是传递大规模信息的载体（如报纸、杂志、广播、电视、动画），一般称为大众传播媒介
2 、新闻媒介：主要指报纸、新闻性杂志、广播、电视、网络等
3 、媒介组织：指经营媒介的机构
如报社、电台、电视台、出版社等
（以上都是从消费者角度来定义的）
05/11/20252•传媒运作 从生产者角度来看： 1 、媒介或媒体：指代前述的媒介组织，即指经营媒介的机构（如报社）
2 、媒介产品：指代前述的媒介，即传递大规模信息的载体（如报纸）
3 、媒介组织：指称媒介的一种管理职能
（本课程所谈“媒介”或“传媒”就是从生产者角度而言的
） 05/11/20253•传媒运作 二、关于战略： 战略：就是组织（企业）的生存之道
它包括两个核心内容：目标和路径
是目标和行动的有机结合，意味着不仅要选择正确的发展方向，还要选择沿着方向前进的途径与方式方法
也有人说，战略包括方向（定位）和主动权（经营模式和竞争优势）这两个方面的内容
05/11/20254•传媒运作 三、关于战略管理 媒介 战略管理：就是明确传媒组织的发展方向，并整合或协调其在多个市场上的活动以创造双重价值的方式
双重价值：传媒具有文化产业的许多特性，对社会影响巨大，因此传媒的战略发展必须兼顾既能获得社会价值，又能创造经济价值
05/11/20255•传媒运作 第一节 凤凰卫视： 找准方向 一飞冲天05/11/20256•传媒运作 一、凤凰卫视的发展概况： 1996 年 3 月 25 日，由今日亚洲有限公司（刘长乐）、香港卫星电视有限公司（默多克）及华颖国际有限公司（中银），各出资45% 、 45% 、 10% 成立了“凤凰卫视有限公司”，刘长乐任董事局主席及行政总裁
3 月 31 日凤凰卫视中文台正式开播
