天津滨海公司梅江南项目沟通会理念沟通梅江南（ 1.2 万亩）项目的关键是整合营销传播当前的形势：万里长征第一步• 由于企业战略运营得法，又借梅江板块推广之势，加之本板块自身现实优势，本板块已初步取得市场认同，生地已经开始变成熟地和宝地，本案的一般意义上的成功已经难度不大，似乎已可坐享其成，弹冠相庆了。• 然而，滨海公司手执梅江南板块这一令人垂涎三尺的超级土地资源，如何才能不辜负机遇的垂青，使手中这一绝板地块的开发价值最大化，市场收益尽力达到极至？“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”。• 应该说，从树立本案强大的总体品牌、企业品牌，“出成果、出人才、出机制、出品牌”，积累无形资产，并从为接下来的张贵庄项目开发乃至滨海公司的中长期战略发展做战略铺垫的角度来说，还任重而道远。如果不能从战略上高度重视，只满足于一般项目意义上的成功，将浪费一次千载难逢的战略机会！当前的任务：整合，整合，还是整合• 1.2 万亩如何整合周边主要主题板块（行政、教育、体育 / 奥运、会展、工业 / 开发区）的资源，形成众星拱月之势？• 1.2 万亩内部三个地块如何整合，作为一个整体（航母理念），统一定位、规划与推广，而不是一块一块分别去卖？• 松江公司如何从根本上强化总体概念整合，突出强大的整体板块品牌概念，避免在整体板块 1.2 万亩概念与各项目之间出现不应有的中间层次的品牌概念（如梅江南 3300 亩概念层次）？• 如何在整体板块推广中，推出简洁、鲜明、具包容性的主题概念，而不是过于具体和易于与常规的房地产项目同质化的概念，如何大手笔粗线条地发动“空战”，发动海湾战争，而不拘泥于塔利班式地面部队的打法？当前的问题：工作平台尚未形成• 总体主题概念固然重要，但它是静态的，策划报告里的主题概念只是一个纸上的说法，要真正取得“三老”的认知，成为现实的市场中活生生的东西，真正注入到我们品牌的内涵之中，还有一个相当的过程，需要一个合理的组织与工作流程来支持。• 目前整合营销传播存在的主要问题：企业内部组织整合不足，战略策划、营销策策、广告执行的上、中、下游工作流程组织与设计不到位，多头并进，易出现打乱仗的局面。• 内部组织整合——总体策略与主题概念整合—— 一老、二老理念整合——实施（执行层面）整合概念沟通新天津休闲生活中心区为什么？在地块优势、市场机会、企业战略目标、政府规划设计要求中找到了最佳结合点！天津...
