首脑行动——核心团队战略思维 实战训练主讲人：卢思华过去 10 年是成功的，但我们可以一直成功吗？！！ 绝大多数公司死亡因子 , 都不是在亏损中形成的 , 而是在业绩过分好的时候形成的“”－《财富》 好公司为什么失败危机与变革索尼为什么落后？昨天的辉煌就是今天的负担 1999 年－２００４年公司的股价已经下跌了四分之三，由 2000 年 3 月 1 日的 16300 日圆一路下滑至上周五的 3960 日圆，索尼的市值也由 1380 亿美元减少至 330 亿美元索尼公布了 2004 年度第 1 季度（ 2004 年 4 月 -2004 年 6 月）的综合业绩。财报显示，索尼营业额约合人民币 1209.4 亿元，与去年同比略长0.5% 。然而，受日元升值和结构改革费用影响，营业利润仅约合人民币 7.4 亿元，与去年同比大幅缩水 41.4% 。而税前利润与去年同期相比，更是大幅减少了 81.5% 。其中，音响、电视亏损拖累索尼业绩。为什么摩托罗拉从 2000 年开始出现历史上 71 年的首次累计亏损 40 亿美元？在手机模拟时代，摩托罗拉在市场的占有率高达７０％，在中国更近 100%对于当年出现 GSM 数字手机，同样掌握有这门技术的摩托罗拉公司认为， GSM 是介于“第一代”模拟制式与“第二代” CKMA 之间的“第一代半”，没有什么前途 ; 当时， “摩托罗拉”的半导体业务每年销售额达 73 亿美元。２００４年摩托罗拉为了专注，卖掉了半导体业务。好公司为什么会失败 ?绝大多数公司死亡因子 , 都不是在亏损中形成的 , 而是在业绩过份好的时候形成的“”－《财富》 好公司为什么失败原因是我们并不一定真正理解我们为什么成功原因是我们常因水涨船高而沾沾自喜原因是我们忘记了客户，我们忘记了客户是会变的现在我们经营很好，但：我们要封闭训练？！目前集中的尴尬：什么在阻碍我们前进？ 总结调研结果，目前我们最为明显的问题有：1. 公司按区域战略稳步发展，但战略细化缺乏落地措施2. 总裁是极富魅力的经营投资高手，但管理力度和推行有欠缺3. 公司硬件设施和人才引进体系急需升级4. 公司重视学习，但没有形成人力资源的训练体系和复制体系5. 高层精英汇集， 但缺乏配合与开放6. 公司引进了宝贵的执行文化，但没有得到深入的宣扬与推动7. 公司产业经营不错，但管理有待大力提升为何说：我们要从核心团队开始变革？我们的核心团队要成为怎样的战略管理者 战略管理者究竟该做什么？——让管理者做自己...
