目标管理与操作流程主 要 内 容1 、团队与群体的区别2 、目标管理的作用3 、目标管理的区别4 、如何设计目标管理表5 、目标分解流程图6 、目标体系图7 、目标发表与述职报告制度一、团队与群体的区别领导核心领导核心共同目标共同目标组织结构组织结构二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致—— 说明公司期望—— 主管负起责任—— 提供考核依据—— 建立绩效伙伴—— 自我管理基础—— 长短利益平衡三、目标管理的作用四、目标管理的迫切性 龙舟比赛 激流划艇五、目标管理的原则期望原则期望原则SMART 原则SMART 原则参与原则参与原则SMART 原 则—— Specific （明确的）—— Measurable( 可测量的）—— Action-oriented( 行动导向的 )—— Realistic( 务实的 )—— Time-related( 有时间期限的）SMART 原 则例： 1 、提高企业经济效益； 2 、加大培训力度； 3 、激发员工士气； 4 、降低成本 100 万元；六、如何设计目标管理表 1 、目标设立部分设立依据目标项目具体措施衡量标准必备资源权重比例负责人员完成时间备注六、如何设计目标管理表2 、目标检讨部分备注完成比例未完情况未完原因改进措施目标分解流程图上司本人部属上司目标具体措施本人目标具体措施细分部属目标具体措施细分转化转化七、目标分解流程图1 、目标要有实施具体措施2 、具体措施对目标： —— 支持性 —— 有效性 —— 可行性3 、大目标 中目标 小目标4 、上一级的措施 下一级的目标5 、下一级目标的完成 上一级目标完成八、目 标 体 系 图公司目标公司目标A 部A 部a2a1a3a12a11a13B 部B 部C 部C 部b2b1b3c2c1c3九、目标发表与述职报告制度1 、发表目的—— 经验共享—— 绩效改进—— 寻求支持九、目标发表与述职报告制度2 、操作流程 反 馈撰写报告撰写报告述职发表述职发表听众提问听众提问效果评价效果评价目标陈述目标陈述业绩分析业绩分析问题分析问题分析改善措施改善措施新的目标新的目标绩效考核与操作流程（一）寓言故事： 花猫与老鼠管 理 葴 言----- 没有绩效考核就等于没有管理绩效考核的知识绩效考核意义目的原则作用 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。绩效考核是什么？管理者的责任是针对员工的绩效是一个管理的过程，...
