如何打造中层干部的执行力 — 赢在执行大华店店总经理 徐雷一、执行力的现状与实质 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1 、核心竞争力： 一是企业（单位）独有的产品别人无法替 代； 二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能
其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性
2 、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径
执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一 环
汤明哲：一家企业的成功， 30% 靠战略 40% 靠执行力 30% 靠运气㈡中层干部执行力的现状1 、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美
执行力坚决主张三个第一，三个第二
行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△ 该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△ 能上午做的事，不拖到下午；△ 能今天完成的工作，不拖到明天；△ 能站着开会的不坐下来开会；△ 能一句话说清的不要讲十句话
⑵ 死板—像算盘子一样，拨一下，动一下
执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行
执行力主张：△ 要不折不扣地执行，但不是死板执行
△ 要灵活执行，创造性地执行
⑶ 推诿—以种种理由拒绝服从和执行
其表现及原因： △ 不感兴趣的； △ 时间紧迫的； △ 责任重大的； △ 节假日的时候； △ 自己不擅长的； △ 不合自己意愿的
谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说⑷ 走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点
⑸ 因人而异—遇到有背景的人就执行不下去
⑹ 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细
细节决定成败
