讲师介绍何霆 大学本科学历 美国寿险管理师（ LOMA ）1996 年 9 月进入寿险业，在中国人寿沧州分公司历任营销部业务员、主任、高级主任 1997 年 7 月，任中国人寿肃宁支公司营销部经理 1998 年 3 月，任国寿沧州分公司个人业务部专职讲师 1998 年 8 月，在中国人寿沧州分公司营销总部任区经理 2001 年 5 月，任中国人寿河间支公司副经理 2005 年 5 月，任中国人寿南皮支公司副经理 2007 年 1 月，任民生人寿沧州中心支公司副总经理 2008 年 4 月，任民生人寿温州中心支公司总经理 2009 年 4 月，任民生人寿浙江分公司培训部经理 2009 年 8 月，正式进入阳光人寿河北分公司筹备组工作…… 拥有阳光 拥有未来Life is Sunshine 如何快速有效搭建架构 分公司营销团队建设目标推动建设标准化团队标准组：三年规划：用 3 年的时间，推动 10 人标准组标准营业部： 15—5—8 标准营业部
即：每月活动人力 15 个、 5 名阳光之星、月平台 8 万标保
在未来三年的时间，在石家庄市区建立 50 个营业部，市区总人力超过 1500 人 寿险营销的趋势— 系统化运作 精细化经营以营销团队为载体，整合—— 1 、公司实力、文化、资源、产品开发 2 、后援支持系统：服务、 运营、 IT 、培训、推动 3 、个人的技术、专业能力营业部战略 经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的和不断变化的
一个营销团队的建设很重要的一点就是要有一个共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄
营销团队长要投入大量的精力在营销团队里建立这样一种共识，即我们为什么做、我们为谁做、我们怎么做、我们做到什么境地，来激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感
