执行不到位，等于没执行如何落实执行力甲醇项目部谢博涛二○一三年十二月前言 执行力是企业良性运营的保证，也是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。前言 为什么一个看似雄心勃勃的战略决策最后被搞的面目全非？ 为什么一个对企业有着重大影响的年度目标在实施过程中一次次地付诸东流？ 为什么一个万分紧急的任务，员工行动起来总是慢慢腾腾，缺乏干劲？ 为什么一个被企业领导层看好的合作项目完成后的收益不及预期的十分之一？ 为什么在决策实施的过程中，会出现企业高层、中层与基层人员之间互相扯皮的现象？ … … 无他，只是因为企业没有落实好执行力。执行力对企业的发展有着极为重要的意义，一位资深企业管理专家曾这样说过：一个成功的企业：20% 靠战略和决策30% 靠环境和机遇50% 靠企业执行力有了执行力，企业就成功了一半！前言 为什么执行力问题会成为企业难以治愈的顽疾？主要是因为许多企业找不到把执行力落实到位的方法。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。落实执行力首先要有强烈的执行意识，如果一个企业没有强烈的执行意识，那么执行力文化就成了花瓶文化，执行力的机制和体系就产生不了应有的作用；领导者没有强烈的执行意识，就会养成官僚主义的作风，只负责在年初制定战略目标，下达任务，年终要求下属上交结果；员工没有强烈的执行意识，责任感就会严重缺失，工作时就会做一天和尚撞一天钟，企业的目标就会落空。 有了强烈的执行意识之后，还需要借助于执行系统、执行体系及执行架构等一系列的保障措施使执行力落到实处。不少企业在成立初期都有一个宏伟的战略目标，有着良好的发展愿景，但企业目标却不能变成领导者希望的结果，甚至很快破产倒闭，原因在哪里呢？就在于缺乏落实执行力的机制和制度保障。 然而，有的企业有着明确的规章制度，各种各样的保障机制一应俱全，但还是没有使执行力落到实处，有的战略执行结果大打折扣，有的被弄得面目全非。其原因不是这些制度本身存在问题，不符合企业的发展实际，就是领导者或执行者本身的能力有问题。课程大纲一、执行力的落实程度决定着企业成败二、探寻执行力缺失的根源三、领导层如何落实执行力四、打造高效执行的团队五、创建全新的执行力文化六、落实执行力的机制保障七、落实执行力关键在于到位八、在执行过程中强化执行力什么是执行力？ 执行力是各级组织...
