第 4 章评价公司资源、能力与竞争力McGraw-Hill/IrwinCopyright ®2012 The McGraw-Hill Companies, Inc
学习如何判断公司战略运用效果如何2
理解为什么公司资源与能力是其战略方法的核心，以及如何评价其创造竞争优势的潜力3
发现如何根据市场机会与外部威胁评价公司优势与劣势4
掌握公司价值链活动如何能够影响成本结构、差异化程度与竞争优势5
理解公司竞争状态的综合评价如何能帮助管理者做出有关下一步战略行动的关键决策QUESTION 1: 公司目前战略运行效果如何
• 公司战略运行效果的最佳量化指标 :– 公司是否正在完成既定的战略目标和财务目标
– 公司的业绩是否处于行业平均水平之上
战略成功的其他指标• 公司销售额和市场份额的影响• 维持和吸引顾客• 利润率、净利润率、投资回报率的增长• 财务能力和信用等级的上升• 股东和顾客对公司的积极态度• 公司在有关市场和行业领域方面的领先地位• 内部绩效的持续改善4
1识别单一业务公司战略的构成4
1关键财务比率How Calculated4
1关键财务比率（续）4
1关键财务比率（续）关键财务比率 财务指标 如何计算 1
毛利率 = （营业收入 - 销货成本） / 营业收入2
营业利润率 = （营业收入 - 营业费用） / 营业收入 或者 = 营业收益 / 营业收入3
净利率 = 税后利润 / 营业收入4
资产总额利润率 = （税后利润 + 利息） / 资产总额 即 = 利润总额 / 资产总额5
股东权益回报率 = 税后利润 / 股东权益总额6
投资资本回报率 = 税后利润 /( 长期负债 + 股东权益 )7
每股收益率 = 税后利润 / 普通股股数流动性比率1
流动比率 = 流动资产 / 流动负债2
营运资本 = 流动资产 - 流动负债杠
