提升管理竞争力全面提升执行力 提升管理竞争力 你听到的留住 5% 你读到的留住 10% 你看到的留住 20% 你讨论的留住 40% 你力图实施的 留住 70% 你教授的留住 90%提升管理竞争力第一单元 执行力概述第一单元 执行力概述提升管理竞争力GE 的执行力保障 目标 ( 业绩 ) 导向的企业文化 始终如一的运作系统 责权利明确 合理的组织结构 行之有效的评估系统和考评制度 不设专职副职提升管理竞争力1.1 什么是执行力？ 执行是一套系统化的流程，是一个完整的体系，通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程• 一流的业务流程• 从上到下的一致性和通明性• 高绩效的文化提升管理竞争力执行力的八个误区 政策执行没有常抓不懈，领导没有以身作则 出台制度不严谨，朝令夕改 制度繁琐，缺少针对性和可行性 执行流程繁琐、不合理 作业过程中缺乏良好的方法 缺少科学的监督和考核机制 培训中的浪费 企业文化没能有效地取得大家的认同提升管理竞争力核心能力 领导者• 迫切问题与重要问题 / 关注细节与操作细节• 自身能力与他人能力 / 建设制度与执行制度 被领导者• 学习—领悟 / 思考—系统思考• 解决问题—规则创新 / 快速行动—持续行动• 激情爆发—全速自控 / 执行命令—准确奔向目标• 个人能力—团队能力 / 冲锋陷阵—及时停止提升管理竞争力从聚会看性格发表讲话、发号施令 不能容忍错误不在乎别人的情绪和建议 是决策者、冒险家，是个有目的的听众喜欢控制局面，一切为了赢 冷静独立、自我为中心充满激情，有创造力，理想化，重感情，乐观 凡事喜欢参与，不喜欢孤独 追求乐趣，乐于让别人开心 通常没有条理，一会儿东一会儿西 嗓门大，话多喜欢与人打交道，待人热心忠诚，关心别人耐心，能够帮激动的人冷静下来不喜欢采取主动，愿意停留在一个地方 , 是迟缓的决策人非常出色的听众不喜欢人际间矛盾优柔理性感性 讲故事的人听故事的人产生故事的人分析故事的人率直天生喜欢分析会问许多具体细节方面的问题敏感，喜欢较大的个人空间事事喜欢准确完美喜欢条理，框框对于决策非常谨慎，过分地依赖材料，数据，工作起来很慢提升管理竞争力让活泼型统筹起来 学会聆听，少说一半 关注他人的兴趣，记住别人的名字 “ 晴天朋友”和“雨天朋友” 做好...
